這次全國組織工作會議強調，“適應黨和國家事業發展需要，建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍”，要求“激勵干部擔當作為”。四川省瀘州市堅持以黨的政治建設為統領，不斷提高組織工作質量，最大限度激勵干部在以中國式現代化引領新時代區域中心城市建設中愿擔當、爭擔當、善擔當、敢擔當。

筑牢政治根基，錘煉忠誠擔當的品格。堅持以政治建設為統領，從思想上正本清源、固本培元，增強干部擔當作為的思想自覺和行動自覺。筑牢擔當之魂。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，充分挖掘“瀘州四渡赤水”紅色資源，鞏固深化“攻心式”黨性教育機制，激勵黨員、干部傳承紅色基因、賡續紅色血脈，以堅定的理想信念提振干事創業的精氣神。強化擔當之氣。抓實政治體檢，全覆蓋開展干部行為特征評價，統籌聯建干部政治素質、實干實績、行為特征“三項檔案”，分類定級、綜合評價，立體式、多維度考準考實政治擔當。聚焦擔當作為全覆蓋開展領導班子運行調研分析，逐級談心談話掌握實情，“責任制+清單制+銷號制”針對性解決突出問題、回應合理訴求，健全常態化調研和結果運用機制，獎優罰劣、激濁揚清，增強干的動力、形成干的合力。引領擔當之風。成立由市領導、區縣和行業主管部門正職、“兩代表一委員”組成的評審組，通過實績支撐、實地印證、現場陳述、層層篩選，從133名推薦人選中評選表揚31名“擔當作為好干部”，引領廣大干部把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔當。

樹立鮮明導向，完善激勵擔當的機制。堅持以實干論英雄、憑實績用干部，真正讓優秀者優先、有為者有位、能干者能上。樹立實績“風向標”。結合重大項目督查、重點任務跟蹤、關鍵時刻隨訪等，全方位、多維度、立體式地考實干部，真正把“在拼經濟搞建設中勇挑大梁，在區域發展爭先進位中爭作貢獻，在統籌發展與安全中敢為善為，在關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來”的優秀干部識別出來、重用起來。用好考核指揮棒。完善與綜合目標績效考核、重要經濟指標、重大項目建設完成情況“三掛鉤”的考核機制，推進差異化分類考核，加大對區縣經濟增速、園區重大項目、市級部門牽頭負責經濟指標的考核權重，對“一把手”和班子副職分類考評，將“一刀切”優化為“分道跑”。突出單列評優，對重大中心工作專班單獨考核，對實績突出的單位和個人給予評優名額傾斜，激勵更多單項冠軍。強化考核結果運用，與推動干部能上能下、職級晉升、評先評優掛鉤，推動各單位縱向比知進退、橫向比知不足，干部自覺對標先進、加壓奮進。科學推動干部“下”。細化“下”前情形，探索建立“分層級分領域分類別、可對照可量化可執行”的評價體系，實行“紅黑榜”通報和重點工作揭榜掛帥，推行“首位激勵、末位調整”。強化“下”前研判，及時將精神不振、狀態不佳的干部納入“觀察期干部庫”，全程監測紀實履職適崗情況，對不適宜擔任現職的，堅決果斷調整。加強“下”后跟蹤，建立下后“談、訪、幫、用”機制，營造“下得去”又“上得來”的良好氛圍。

突出提能賦能，增強善于擔當的本領。引導干部落實“重實踐”要求，加強實踐鍛煉、專業訓練、崗位歷練，提升推進現代化建設能力，增強擔當本領。實施“雙千干部計劃”。落實四川省年輕干部“紅色薪火工程”，堅持調研掌握一批、單位推薦一批、實踐發現一批、培訓了解一批，“結構+專項”建立“酒城鐵軍戰略儲備庫”，動態儲備培養千名左右優秀領導干部、千名左右優秀青年干部，分級分類管理、“優進絀退”調整。堅持優中選優，建好用好優秀年輕干部、女干部、少數民族干部、黨外干部“蓄水池”，建立動態預警機制，確保數量充足、質量優良。開展“六個一線賽貢獻”。把產業發展、城建城管、民生保障、社會治理、上爭支持、雙招雙引等一線，作為考察識別使用干部的主賽場，在一線賽場跑馬、相馬、選馬。聚焦省市重點項目和鏈主企業，選派100名左右專業干部聯系服務、解決問題，選派50名左右優秀干部奔赴京津冀、長三角等駐點招商，選派100名左右年輕干部到中央和省級機關、成渝地區雙城經濟圈共建地區等掛職或學習鍛煉，選派100名左右優秀干部在區縣、市級部門、企事業單位之間雙向掛職、交流任職，派出“一線觀察員”跟蹤考核問效，考核結果納入干部實干實績檔案，評選“六個一線標兵”，激勵干部在一線賽場擔當作為。突出專業化提能。實施“干部大培訓、能力大提升、瀘州大發展”教育培訓計劃，定制化按需施教、差別化分類施教、個性化精準施教。搭建專業培訓平臺，高標準建成成渝地區雙城經濟圈（瀘州）先進技術研究院、成渝地區雙城經濟圈（瀘州）商學院，高位推動中國西部工匠城廳市共建，分類培養科技人才、企業經營管理人才和技能人才。堅持以學促用，建立干部培訓“金點子”建議辦理反饋機制，推進學習成果轉化應用。

強化組織擔當，營造保護擔當的環境。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。加強監督管理。制定加強干部日常教育監督管理的二十條措施，健全常態長效管理機制。加強對“一把手”、年輕干部等重點群體管理監督，持續完善經常性約談提醒制度，優化“12380”舉報受理查核機制，對年輕干部家屬、鄰里開展隨機走訪，召開家屬助廉座談，全方位掌握“八小時內外”表現。抓實容錯糾錯。落實“三個區分開來”要求，建立前置性防錯機制，制定負面清單，完善容錯程序。加大舉報查核報告分析印證、函詢回復抽核驗證力度，對惡意重復舉報的不予受理，為遭到不實舉報的干部澄清正名，寬容干部在改革創新中的失誤錯誤，激勵干部在現代化建設中勇蹚“深水區”、敢闖“無人區”。強化激勵保護。認真落實《瀘州市干部正向激勵三十條》等系列政策，探索建立干部關愛機制，細化干部身心健康關愛措施，實施“鵲橋計劃”助力異地干部家庭團圓。正確對待被問責和受處理處分干部，完善教育幫助制度，分級建立臺賬，定期暖心“回訪”，有針對性地做好教育引導，督促整改提高。建立健全受處理處分干部評估任用機制，穩妥推動影響期滿、符合條件的干部按程序合理使用。