為進(jìn)一步理順村與企業(yè)的共建關(guān)系，化解村企矛盾，充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多的優(yōu)勢，開平市水口鎮(zhèn)持續(xù)深耕村企共建黨建品牌，通過組織共建、資源共享、難題共解，走出一條黨建搭臺(tái)、村企抱團(tuán)、群眾共贏的鄉(xiāng)村振興新路子。
01
搭好臺(tái)子，組織共建贏合作
一是打造黨建聯(lián)盟。以開莊村黨總支與依利安達(dá)公司黨支部村企共建促“后進(jìn)”變“先進(jìn)”為示范樣本，水口鎮(zhèn)建立“五共五促”村企共建機(jī)制，即組織共建促融合、新風(fēng)共育促交流、合作共建促發(fā)展、群眾共幫促和諧、環(huán)境共治促提升，提點(diǎn)擴(kuò)面，推動(dòng)聯(lián)竹村、新屋村、開鋒村、紅進(jìn)村等村與轄區(qū)及其周邊的廣東華藝衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司、澳斯曼衛(wèi)浴有限公司、開平農(nóng)商銀行、中國建設(shè)銀行開平支行等企業(yè)單位開展黨建共建，簽訂《村企共建協(xié)議書》，明確共建內(nèi)容，打造“黨建引領(lǐng)、資源共享、信息互通、活動(dòng)聯(lián)辦”的共建聯(lián)盟。二是落實(shí)問題共商。共建雙方定期舉辦黨建工作聯(lián)席會(huì)議，共同探討村集體經(jīng)濟(jì)增收路徑、閑置土地資源整合、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等問題，立足自身優(yōu)勢，細(xì)化、項(xiàng)目化共建方案，推動(dòng)村企黨組織聯(lián)系交流常態(tài)化、黨建工作規(guī)范化、活動(dòng)組織多樣化。三是搭建愛心橋梁。水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)鏈黨委、開平市水口水暖衛(wèi)浴行業(yè)協(xié)會(huì)黨支部以及各地商會(huì)黨支部等熱心兩新黨組織以共建平臺(tái)為橋梁，主動(dòng)積極幫扶慰問周邊村的困難黨員等群體，支持鎮(zhèn)村教育事業(yè)發(fā)展。2022年以來，水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)鏈鏈上企業(yè)為水口鎮(zhèn)中小學(xué)捐贈(zèng)物資達(dá)80多萬元。
水口鎮(zhèn)開莊村黨總支與依利安達(dá)公司黨支部舉辦黨建共建簽約儀式
企業(yè)進(jìn)村開展入戶走訪慰問活動(dòng)
02
引好路子，資源共享贏發(fā)展
水口鎮(zhèn)以“以強(qiáng)帶弱、項(xiàng)目牽引、資源整合”為手段，引入各類工商資本，破解地域領(lǐng)域限制、資源不平衡限制、生產(chǎn)要素限制等問題，通過共建不斷壯大村集體經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)以企興村、以企惠民。一方面，“輸血”促增收。建立助農(nóng)助銷站點(diǎn)，開展“黨建助農(nóng) 邑企行動(dòng)”活動(dòng)，引導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)優(yōu)先購買當(dāng)?shù)卮迕竦霓r(nóng)副產(chǎn)品，采取以消費(fèi)幫扶幫銷的思路解決農(nóng)副產(chǎn)品“難賣”問題，成功助銷滯銷的番石榴約4000斤，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增收。另一方面，“造血”促參與。立足轄區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把村民嵌入產(chǎn)業(yè)鏈，開展“百企扶百戶”活動(dòng)，開設(shè)扶貧車間，讓貧困戶以入股形式參與衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)、光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化村企利益聯(lián)結(jié)紐帶。推廣“家門口”就業(yè)模式，發(fā)動(dòng)企業(yè)優(yōu)先招聘本地村民，并通過村（社區(qū)）便民服務(wù)欄免費(fèi)發(fā)布企業(yè)用工信息，拓寬村民就業(yè)渠道，為企業(yè)提供勞動(dòng)力，成功帶動(dòng)水口鎮(zhèn)2萬多村民實(shí)現(xiàn)在“家門口”就業(yè)，促使村民成為產(chǎn)業(yè)振興的直接參與者、建設(shè)者和受益者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)村有事可干，群眾參與有錢可賺“雙贏”局面。
建立助農(nóng)助銷站點(diǎn)，開展“黨建助農(nóng) 邑企行動(dòng)”活動(dòng)
03
開好方子，難題共解贏治理
一是主動(dòng)擔(dān)責(zé)解矛盾。依托共建機(jī)制，村“兩委”干部把村民對企業(yè)的意見建議列入重點(diǎn)走訪事項(xiàng)，定期排查化解不穩(wěn)定因素。針對村民對企業(yè)的生產(chǎn)、排污方式存有疑慮的問題，企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，邀請村黨員代表和村民代表實(shí)地參觀生產(chǎn)車間，詳細(xì)講解排污處理系統(tǒng)，讓黨員和村民代表吃下“定心丸”，有效化解村企矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。二是環(huán)境共治紓民憂。地面揚(yáng)塵、村道老舊等問題一直困擾著村民出行，村企雙方黨組織召開聯(lián)席會(huì)議，落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村容村貌整治、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展等措施，有效改善人居環(huán)境以及交通條件。如依利安達(dá)公司黨支部和開莊村黨總支通過合作拓寬舊路，成功連接6條自然村；嘉頤園黨支部在實(shí)施“亮化工程”，為附近村莊安裝20盞太陽能路燈。開展村企共建以來，水口鎮(zhèn)企業(yè)合計(jì)投入60多萬元參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，助力全鎮(zhèn)26個(gè)村（社區(qū)）261條自然村基本實(shí)現(xiàn)村內(nèi)道路硬底化。三是靶向服務(wù)送溫暖。將網(wǎng)格化管理融入村企共建，設(shè)立“企業(yè)微網(wǎng)格”，由兩新組織黨組織書記任網(wǎng)格長，收集員工建議和需求，并發(fā)動(dòng)退役軍人、商會(huì)成員以及企業(yè)職工等組建百人“義警”隊(duì)伍，開展群防群治，做到“小事不出廠區(qū)、大事不出鎮(zhèn)村、事情在網(wǎng)格辦理、隱患在網(wǎng)格排查”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格入企、黨建賦能。如網(wǎng)格長根據(jù)員工需求，主動(dòng)聯(lián)系村民，為員工爭取租房租金優(yōu)惠，既解決員工住房需求，又能為村民帶來租金收入；對接村“兩委”干部、衛(wèi)生院、交管所等，為員工提供核酸檢測、電動(dòng)車上牌等“上門”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)村村有共建、企業(yè)有效益、發(fā)展有質(zhì)效、群眾有實(shí)惠。
村企合作推動(dòng)村內(nèi)道路硬底化
交管所上門為企業(yè)員工的電動(dòng)車上牌照
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