近日，廣東翠山湖投資控股集團(tuán)有限公司召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面復(fù)盤2025年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，研究部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)。翠山湖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了各轄屬企業(yè)、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于2025年度有關(guān)工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃的匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出針對(duì)性指導(dǎo)意見。

會(huì)上，周青禹總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新的一年，招商引資是貫穿全年的工作主線，也是我們突圍破局的關(guān)鍵一戰(zhàn)，必須全力以赴做好以下工作：

一要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，守住生存底線。把錢花在刀刃上，建立“一戶一策”催收機(jī)制，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌，嚴(yán)控非必要支出。做實(shí)預(yù)算管理，守牢資金安全，讓企業(yè)根基扎得更穩(wěn)。

二要提升經(jīng)營(yíng)效益，加速向“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型。跳出“房東”思維，全力盤活存量資產(chǎn)，深挖投融資、工程建設(shè)、管理服務(wù)三大板塊增收潛力。加快充電、光伏等業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目上半年落地見效。

三要強(qiáng)化隊(duì)伍管理，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，優(yōu)化績(jī)效考核，讓實(shí)干者得實(shí)惠、有奔頭。圍繞核心業(yè)務(wù)精準(zhǔn)開展培訓(xùn)，全面提升員工專業(yè)能力。

四要加快制度建設(shè)，夯實(shí)管理根基。制度重在賦能而非設(shè)限。持續(xù)優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行與紀(jì)檢監(jiān)督，以高效運(yùn)轉(zhuǎn)賦能高質(zhì)量發(fā)展。。

關(guān)錦添董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中，對(duì)2025年度經(jīng)營(yíng)成效給予充分的肯定。同時(shí)指出，當(dāng)前翠山湖集團(tuán)正處于從傳統(tǒng)城投向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵躍升期，全員必須統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，徹底突破行政思維桎梏，全面確立經(jīng)營(yíng)思維、市場(chǎng)思維、效益思維。他對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)戰(zhàn)略部署：

一要聚力招商引資，堅(jiān)決打贏決勝之戰(zhàn)。面對(duì)市場(chǎng)變局，我們要保持戰(zhàn)略定力，于變局中開新局。將招商引資作為檢驗(yàn)執(zhí)行力的核心標(biāo)尺，全力配合上級(jí)打造三支專業(yè)化招商尖兵隊(duì)伍，高效承接市、管委會(huì)、集團(tuán)三級(jí)招商任務(wù)。堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、以落地見分曉，推動(dòng)招商資源向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目集聚，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，確保全年招商目標(biāo)圓滿完成。

二要做實(shí)園區(qū)公共服務(wù)，構(gòu)建自我造血與協(xié)同發(fā)展新格局。要主動(dòng)扛起園區(qū)服務(wù)主體責(zé)任，深度挖掘翠山湖產(chǎn)業(yè)園130余家企業(yè)的資源稟賦與業(yè)務(wù)潛能，推動(dòng)各子公司在服務(wù)中找市場(chǎng)、在運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)效益，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源互通、業(yè)務(wù)互促、價(jià)值共享，全面提升整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力與發(fā)展能級(jí)。

三要聚焦重點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，以重大項(xiàng)目建設(shè)為引擎夯實(shí)招商根基。要緊盯關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)，全力加速簕竹片區(qū)配套道路工程、園區(qū)二期土地盤活及鄰里中心落地等核心任務(wù)，建立分級(jí)攻堅(jiān)清單，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)督導(dǎo)。以釘釘子精神一抓到底，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早建成、早見效，將項(xiàng)目建設(shè)成果快速轉(zhuǎn)化為招商載體的硬支撐，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

四要深化降本增效舉措，全面提升資源變現(xiàn)與資金風(fēng)控能力。圍繞停車位、廠房租售及企業(yè)服務(wù)增值業(yè)務(wù)，建立市場(chǎng)化定價(jià)與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式，最大化釋放資產(chǎn)效益。在應(yīng)收賬款管理上，完善動(dòng)態(tài)預(yù)警與分級(jí)催收機(jī)制，通過流程優(yōu)化與模式創(chuàng)新，從源頭化解欠款風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益與資金安全的雙提升。

2026年是“十五五”開局之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與使命同在。讓我們以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，凝心聚力、真抓實(shí)干，為推動(dòng)開平市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多國(guó)企力量！