為深入貫徹落實開平市委十四屆十次全會暨市委經濟工作會議精神，科學謀劃集團“十五五”發展藍圖，推動集團在新階段開好局、起好步，近日，開平公有資本集團黨委書記、董事長伍衛良，黨委副書記、總經理張文仰帶隊，深入集團公司下屬9家企業開展專題調研，凝聚發展共識、破解發展難題。集團相關分管領導及職能部門負責人陪同調研。

調研過程中，調研組堅持問題導向、務求實效，通過座談交流、實地問詢等方式，詳細聽取各下屬企業關于2025年經營完成情況、2026年重點工作計劃及“十五五”時期發展思路的匯報，重點聚焦各企業當前在項目推進、經營管理、轉型發展中存在的困難與瓶頸，圍繞項目建設提速、工程結算推進、經營模式轉型、成本精準管控、骨干人才引進等關鍵議題，與各企業班子深入研討、充分交換意見，并對各企業提出的需集團協調解決的事項逐一作出回應、明確解決路徑，同步提出針對性指導意見。

張文仰總經理在調研中強調，各下屬企業切實提高政治站位、壓實主體責任，將各項工作任務細化分解、落實到人，確保各項部署落地落細、見行見效；要主動轉變發展思路、強化創新驅動，對標先進、突破傳統束縛，找準自身發展定位、挖掘核心發展優勢；要牢固樹立“一盤棋”思想，凝聚上下協同合力、強化攻堅擔當，構建上下聯動、左右協同、共破難題的良好工作格局，推動企業高質量發展。

伍衛良董事長結合調研情況，就推動“十五五”戰開局起步，實現高質量發展，圍繞下一階段重點工作提出四點明確要求：

一是攻堅重大項目，夯實發展根基。全力推進江門港開平港區水口公控碼頭、新質產業園、赤水低空經濟綜合服務基礎設施等重大項目建設，搶抓項目建設黃金期，加快建設進度；持續完善城鄉充電基礎設施布局，補齊民生服務短板；高質量推進金章大道、三埠新港臨港產業園區配套工程等在建項目收尾工作，嚴把工程質量關，確保項目早竣工、早投產、早見效，為集團發展筑牢項目支撐。

二是做強主責主業，提升經營質效。以市場化、專業化發展為導向，著力整合建筑產業鏈優質資源，推動生產經營模式轉型升級，持續增強國企品牌影響力和核心競爭力；主動積極對接全市重點項目，拓展新興業務領域，拓寬營收渠道，持續擴大營收規模，提升盈利水平，實現經營效益穩步增長。

三是強化人才引領，激發隊伍活力。堅持問題導向與實績導向相統一，優化人力資源配置，加強干部梯隊建設與全員素質提升，健全人才選拔、培養、使用、激勵機制，大力選拔任用務實擔當、善作善成的骨干人才，鍛造一支政治過硬、業務精湛、作風優良、勇于擔當的高素質人才隊伍，為集團長遠發展提供堅實人才保障。

四是提升執行效能，凝聚發展合力。集團上下要進一步統一思想、凝聚共識，緊緊圍繞“十五五”發展目標和重點路徑，以真抓實干的拼勁、只爭朝夕的干勁、協同共進的合力，攻堅克難、奮勇爭先，跑好“十五五”開局起步關鍵一棒，切實把調研成果轉化為推動集團高質量發展的強大動力，共同譜寫集團發展新篇章。