8月23日上午，開(kāi)平市委書記余中華主持召開(kāi)江門承接產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移主平臺(tái)開(kāi)平片區(qū)指揮部第一次會(huì)議暨百日攻堅(jiān)現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì)（翠山湖高新區(qū)），強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更大力度推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效，高標(biāo)準(zhǔn)抓好江門承接產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移主平臺(tái)開(kāi)平片區(qū)建設(shè)工作，為開(kāi)平市爭(zhēng)創(chuàng)省“百千萬(wàn)工程”示范縣提供強(qiáng)大動(dòng)能。市領(lǐng)導(dǎo)伍德斌、許永鋒、李青汶?yún)⒓訒?huì)議。開(kāi)平市以江門產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園為核心，整合周邊長(zhǎng)沙街道、月山鎮(zhèn)、水口鎮(zhèn)、沙塘鎮(zhèn)的工業(yè)資源，打造總規(guī)劃面積20.47平方公里的江門承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主平臺(tái)開(kāi)平片區(qū)。江門主平臺(tái)開(kāi)平片區(qū)將構(gòu)建“一核兩區(qū)”發(fā)展布局，重點(diǎn)發(fā)展生物醫(yī)藥與健康（含食品）、現(xiàn)代輕工紡織（含水暖衛(wèi)浴）、高端裝備制造三大產(chǎn)業(yè)，兼顧發(fā)展新一代電子信息、先進(jìn)材料等兩大特色產(chǎn)業(yè)，形成“3+2”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。

為強(qiáng)化江門承接產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移主平臺(tái)開(kāi)平片區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域統(tǒng)籌力度，形成市、園區(qū)、鎮(zhèn)（街道）多方聯(lián)動(dòng)，責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制，加快推進(jìn)主平臺(tái)建設(shè)發(fā)展，開(kāi)平市委、市政府成立江門承接產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移主平臺(tái)開(kāi)平片區(qū)指揮部，由市委書記兼任指揮部總指揮，市委副書記、市長(zhǎng)兼任第一副總指揮。

為全面推動(dòng)全市重大項(xiàng)目建設(shè)，全力爭(zhēng)創(chuàng)省“百千萬(wàn)工程”示范縣，開(kāi)平市于今年8月至11月在全市開(kāi)展重大項(xiàng)目建設(shè)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，凝聚各級(jí)各部門力量，樹(shù)立大抓項(xiàng)目工作導(dǎo)向，狠抓關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)全市重大項(xiàng)目加快落地、動(dòng)工、建設(shè)、投產(chǎn)，為開(kāi)平高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

會(huì)議聽(tīng)取了市科工商務(wù)局關(guān)于江門承接產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移主平臺(tái)開(kāi)平片區(qū)規(guī)劃建設(shè)的情況匯報(bào)，市發(fā)展改革局關(guān)于2023 年市重大項(xiàng)目建設(shè)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)及項(xiàng)目攻堅(jiān)情況的匯報(bào)，翠山湖管委會(huì)關(guān)于園區(qū)在主平臺(tái)建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)、招商工作、園區(qū)資金、專項(xiàng)債項(xiàng)目等進(jìn)展情況及存在問(wèn)題的匯報(bào)，會(huì)議還對(duì)主平臺(tái)開(kāi)平片區(qū)推進(jìn)過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了研究。

余中華強(qiáng)調(diào)，一要提高思想認(rèn)識(shí)，搶抓省推動(dòng)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇，高標(biāo)準(zhǔn)抓好江門承接產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移主平臺(tái)開(kāi)平片區(qū)建設(shè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，為實(shí)施“百千萬(wàn)工程”提供強(qiáng)有力的支撐。二要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以項(xiàng)目化管理、清單式推進(jìn)、銷號(hào)制落實(shí)的方式，全力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)。三要強(qiáng)化要素保障，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，做好企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)重大項(xiàng)目加快落地、動(dòng)工、建設(shè)、投產(chǎn)；圍繞主平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)前瞻謀劃，加大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引力度；搶抓政策“窗口期”，加強(qiáng)研究對(duì)接，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作有力有序開(kāi)展。